第一，秒杀不要想着赚钱。
秒杀不想赚钱，秒杀就是亏。
问题在于亏多亏少。
但从另一个角度来看，损失的钱=与平台一起购买商店的权重和自然流量。这样想，心就平衡了。虽然我能想到这个层面，但我心里还是很担心。毕竟有一些小白买家，以前没有经历过这样的事情，水深水浅，总要自己过河才知道。
台湾省站，10 月下旬获得秒杀坑位，现在过了两周，虽然上次亏了不少，但从后续数据来看，结果还是挺满意的。
我们无私地抖出干货。大家一起进步！
秒杀，我们的理解是：拿钱换时间。
二是秒杀后日流量明显增加。
10 月 1 日至 10 日国庆期间，流量相对较小。广告于 13 日开通，流量在 200-500 之间。
秒杀前秒杀后，广告预算保持不变，发现秒杀后，每天流量增加不少，稳定在每天 800 多流量。
事实上，只有每日流量稳定，按转化率比例，才能下单。
互联网业务，就是流量。
国内外都是如此。
秒杀当天流量达到 3500，转换率超过 4%。
突然破了百单。
然后，关键来了。秒杀后，当广告预算保持不变时，每日单量稳定突破 20 单。几乎每天都有 20 多个订单。
原因应该是店铺权重上升，排名靠前，获得更多的自然流量。每天稳定下单 100 多。
第三，秒杀当天粉丝增长 130，暴涨 10 倍。
秒杀意外带来粉丝增长，这是意想不到的收获。
之前我们店每天关注 3000 多粉丝，但是第二天统计回粉只有 10 左右，粉丝增长特别慢。
秒杀当天直接涨粉 130 多，然后每天之后，我们每天都要关注其他店铺的粉丝，粉丝数量每天增加 40-50。这个数字与我们的广告和每天关注粉丝有关。这次也得益于秒杀。
我公司的专业经营理念是关注粉丝数量。
为什么?
因为粉丝是自己的流量池。
我们羡慕女装卖小宅女有 25 万粉丝。如果每天有 10%的粉丝访问商店，小宅女每天的自然流量将达到 2.5 万。转化率按 3%计算，粉丝可以带来 750 个订单；关键是这个流量不花钱，每次卖衣服都是纯赚钱。这不是其他流量源入口。
若能用心积累粉丝，将店铺打造成粉丝超多的大店铺，财源滚滚指日可待。
多少粉丝？
以下是 Shopeee6 至 9 个月的新店数据。
你可以设定一个小目标：先达到中位数，然后向前 25%。
(入驻 Shopee6-9 个月的新店数据)
反正我们台湾省的店铺花了两个月的时间把 1100 粉丝做大，拿钱换时间。只有提高资金利用率，才能赚更多的钱。
四、秒杀售后问题处理-适合小白认真做笔记阅读。
除了不仅带来单量，还带来问题。
高峰单量考验店铺整体运营能力和供应链水平。秒杀当天很爽，结果一个巨大的问题可能会导致店铺被封。
我们没有提前备货们没有提前备货，等待客户秒杀生成后统一采购。
然后，供应商部分缺货，交货不及时。在 DTS 的最后一天，货还没到。我们还有 50 个没有发货的秒杀订单。
50 个订单包括两种，一种是只有秒杀的单品，另一种是秒杀的产品和其他产品一起收单。大约半分。
shope 虾皮，延迟出货率超过 5%。
按照这个公式，我们要推迟 50 个订单，过去 30 个订单总量超过 300 个，除了 300 个订单外，我们的延迟发货率是 16%。每周扣分。
若在一周内补单，则需补单 700 个以上，将延迟发货率控制在 5%以下。
我们是新店，300 单花了一个月，700 单显然要在一周内完成，降价促销等手段的运营成本会太高。一点都不划算。
我们的运营同学，第二天见到我，第一句话说，老板，我们店要死了！(哼。
所以和老板说话…记得我回答说，不是店要死，而是你要死。
当然，我们最终成功地解决了这个问题。
运营之所以认为店铺会死，纯粹是因为用上面公式的计算结果吓死了。
一点操作思路都想不出来。
最正确的方法是利用平台规则将上述致命问题转化为客户服务问题。
步骤 1：
将 50 个订单中的第二个订单——秒杀+其他产品，今天先打包发送。迟发货率问题立即减半。
在剩下的单一秒杀订单中，根据平台规则，我的取消率需要控制在 5%以下，也就是说，我可以主动取消 15 个订单而不发货。另外，剩下的 10 个可以和客户沟通，取消订单。
步骤 2：
转向客服问题。
联系剩余订单中的客户，让客户在下单前取消。如遇用户不愿意，则由卖方主动取消，反正不要主动取消订单数量不要超过 15 个。
步骤 3：
联系第二类客户，告知缺货，让他们再次下单，补货再发。
经过以上三个步骤的操作，店铺损失了一些运费。但救了整个店铺，避免扣分。
五、经验总结。
做秒杀一定要备货。
二、秒杀看似亏损，其实对新店帮助很大。她还需要秒杀卖小宅女。别人抢坑比你更积极。
3)对涨粉有帮助。
4)订单问题必须转化为客户服务问题。只要在平台平台评估指标内，避免扣分。
5)同样的秒杀，我来 10 次。提高团队解决问题的能力。
6)广告辅助要开启。
7)欢迎留言，我们专业的 shopee 运营团队将为您解答相关虾皮问题。
